Mei 2015

Alweer de laatste IEMES-week van dit schooljaar. Wat is het schooljaar toch snel voorbij gegaan! Terugkijkend op dit schooljaar heb ik veel geleerd. Ook van de interessante gastcolleges die aan werden geboden tijdens de IEMES-week.

Roy Grünewald – Storytelling (maandag 9 mei)

Roy Grünewald is conceptontwikkelaar die veelvuldig gebruik maakt van Storytelling. Dit doet hij onder andere voor evenementen en theater, maar ook voor campagnes van verscheidene bedrijven. Is hij hier rijk mee geworden? Ja. Zijn rijkdom is echter niet van materiële waarde. Roy voelt zichzelf, naar eigen zeggen, de rijkste persoon op aarde. Niet door geld, maar door de kracht van de verbeelding.

Aan het begin van Roys presentatie werden we gelijk gevraagd of we onze laptops konden sluiten. Persoonlijk vond ik dit erg fijn, omdat ik me op deze manier echt kon focussen op het verhaal dat hij ons probeerde duidelijk te maken. Daardoor hoefde ik niet te denken aan het verslag dat je momenteel aan het lezen bent. Daar heb ik me daarna maar op gefocust!

Van veel studenten en docenten aan onze opleiding had ik al gehoord dat het seminar van Roy ons wel echt bij zou blijven. Zelf heb ik het ook wel ervaren als een seminar dat enigszins mijn ogen heeft geopend, maar wel voor iets waar ik mezelf al redelijk van bewust was.

Wat Roy ons probeerde bij te brengen was slechts één ding; de kracht en het belang van Storytelling. Sommigen van jullie zullen nu denken; wat is Storytelling precies? In marketing termen betekent Storytelling het inzetten van verhalen voor merken. Tegenwoordig wordt er veel meer gebruikt gemaakt van Storytelling als marketingmiddel. Kijk maar naar de reclames die je tegenwoordig op tv ziet. Ze spelen veel meer in op een gevoel of levenstijl dan op de voordelen die een bepaald product of dienst je op kan leveren. Dit is iets waar we onszelf de laatste vijftig jaar steeds meer bewust van zijn gaan worden.

Toch is dit gegeven niet slechts iets van de laatste jaren. Als mens zijn we namelijk gemaakt voor verhalen. Al sinds dat we konden praten vertelden we verhalen aan elkaar. Onze hele levensloop is praktisch een verhaal. We proberen een band op te bouwen met andere personen door verhalen aan elkaar te vertellen. Op het moment dat je dit leest heb je vandaag waarschijnlijk al een hoop verhalen verteld aan anderen.

Mythen, sagen, sprookjes, godsdiensten, sprookjes, Sinterklaas, samenzweringstheorieën en zelfs de Holocaust zijn allemaal terug te leiden naar verhalen. Hier zien we ook gelijk de slechte kant van Storytelling, want niet alle verhalen zijn waar. Sommige verhalen zijn namelijk niks meer dan een verzameling van leugens. In het geval Sinterklaas is dit natuurlijk redelijk onschuldig, maar er zijn genoeg voorbeelden in de geschiedenis van personen die zulke sterke verhalen konden vertellen dat dit flink in hun voordeel heeft gewerkt. Roy vertelde ons bijvoorbeeld een verhaal over iemand die het voor elkaar kreeg om maar liefst twee keer de Eiffeltoren te verkopen, terwijl deze al verkocht was!

Verhalen zijn soms zo sterk dat je jezelf helemaal in kunt leven in de hoofdpersoon. Roy demonstreerde dit door een vrijwilliger uit het publiek te kiezen en een soort Dracula-achtig toneelstukje op te voeren. Uiteindelijk waren we allemaal bang dat hij haar in haar nek zou bijten, al wisten we natuurlijk dat hij dit niet zou doen. Maar toch voelde we ons redelijk ongemakkelijk.

Daarnaast volgen verhalen altijd een vergelijkbare spanningsboog. Roy legde dit aan ons uit door het verhaal van Roodkapje nog een keer aan ons te vertellen. Uiteindelijk zijn veel grote verhalen gebaseerd op één verhaal, dat ook wel The Hero’s Journey of monomythe wordt genoemd. De Titanic, Star Wars, Lord of the Rings, Moby Dick en Jane Eyre zijn maar een aantal voorbeelden van verhalen die terug te leiden zijn tot The Hero’s Journey.

Ik vond het seminar erg interessant en het heeft m’n ogen geopend voor het belang van Storytelling. Toch vond ik het ook choquerend, omdat het menselijk brein makkelijk te manipuleren lijkt te zijn door sterke verhalen. De presentatie van Roy vond ik erg dynamisch en met een goede spanningsboog. Hij is niet alleen een persoon die goede Storytelling concepten kan bedenken, maar ook weet hoe hij een verhaal ‘in real life’ moet overbrengen.

Daarnaast vond ik het seminar erg inspirerend en kreeg ik gelijk zin om zelf weer te schrijven! Ik ben benieuwd of ik dan ook onbewust The Hero’s Journey in hoofdlijnen zal aanhouden.

‘Roy Grünewald over het belang van Storytelling’

Dennis Behlau – Seminar Solar Weekend (maandag 9 mei)

De tweede gastspreker op maandag was Dennis Behlau. Hij werkt voor het bedrijf Extrema en kwam ons voornamelijk iets vertellen over het Festival Solar. Solar is een festival waar dance, dj’s en bands de line-up vullen. Daarnaast biedt Solar ook een podium voor creatievelingen. Solar is een festival dat valt onder het bedrijf Extrema.

Het bedrijf Extrema is begonnen met het festival Extrema Outdoor. Na een tijdje kwamen er steeds meer festivals bij. Het eerste Solar Festival was volgens Dennis een echte puinhoop. Naast Extrema en Solar organisereert Extrema ook DIT Festival. Een naam die, volgens Dennis zelf, soms ook redelijk onhandig kan zijn. Want alles wordt op gegeven moment DIT.

Festival Solar is volgens Dennis niet zomaar een festival. Er hangt een erg creatieve, vrije ongedowngen sfeer. Een IEMES-student gaf ons een omschrijving van het campingleven op Solar; ‘Op een zo gek mogelijke manier jezelf proberen te vermaken.’ Solar probeert altijd een manier te verzinnen om de camping op een originele manier te openen. Er komen veel Zweedse bezoekers op Solar, maar ook andere nationaliteiten weten Solar te vinden. Het evenement Solar is in Nederland een beetje aan z’n max, vandaar dat Solar ook veel aanvragen vanuit het buitenland krijgt om het festival buiten Nederland te organiseren.

Een hoogtepunt van Solar is Middendorp. Middendorp wordt niet gemaakt door de organisatie van Solar, maar door creatieve bezoekers die graag iets willen creëren om hier te overnachten.

Daarnaast zorgt Solar ervoor dat er veel branded products verkrijgbaar zijn op Solar. Op deze manier hoopt de organisatie van Solar dat Solar zichtbaar wordt op andere festivals en dit is natuurlijk een hele goede manier om je festival te promoten. Dat Solar erg gezellig is, is ook duidelijk te zien aan de foto’s. Er staan zoveel mensen te feesten op foto’s dat Solar beschuldigd wordt van het photoshoppen van meer mensen in hun foto’s.

Ook maakt Solar gebruik van Brand Activation. Brand Activation is het koppelen van je merk aan evenementen en activiteiten. Red Bull doet dit bijvoorbeeld door zijn brand te activeren via festivals. Dit hebben ze ook gedaan op Solar, door het organiseren van een kunstactiviteit; Red Bull Art Camping. Door Brand Activation kun je jezelf onderscheiden van andere merken. Je moet niet meer promoten, maar activeren.

Dennis gaf ons de tip mee dat een evenement niet alleen vermaak moet zijn, maar ook een maatschappelijk belang moet kunnen dienen. Volgens Dennis doet Solar dit ook. Hij ziet Solar als één van de meest creatieve festival in Europa. Daarnaast is Solar volgens hem niet enkel een evenement, maar ook een samenleving.

De Missie van Solar is om een creatief, gezellig, vooruitstrevend en verrassend festival neer te zetten. Dit doen ze op verschillende manieren:
1.  Nieuw (creatief) talent combineren met grotere namen
2. Kunstzinnig, kleurrijk en vernieuwend zijn
3. Bezoekers deel uit laten maken van het festival
4. Maatschappelijk en duurzaam betrokken zijn

Wat ik zelf heel grappig vond om te horen was dat Solar een hele campagne gericht had op schoonmoeder. Hierbij werden schoonmoeders overgehaald om kaartjes te kopen voor hun schoonkinderen om naar Solar te kunnen. Dit vind ik een erg originele kijk op het promoten van festivals.

Solar maakt gebruik van de Blue Ocean Strategy. Deze strategie moet je zien als een blauwe oceaan waar je je product in gooit. Je kijkt hierbij niet naar de concurrentie, maar je doet gewoon wat je zelf wilt en dobbert zelfstandig op eigen kracht in een rustige, blauwe, kalme oceaan.

Een vraag die iedereen zich natuurlijk stelde was; hoe is Solar bedacht?
Hierbij is gebruik gemaakt van de creëren-versterken-afzwakken-schrappen techniek. Deze techniek werkt als volgt;
– Creëren; Welke evenementen factoren die de branche nooit heeft geboden moeten worden gecreëerd.
– Versterken: Welke factoren moeten we versterken tot een stuk boven de branchenormen.
– Afzwakken: Welke factoren moeten worden afgezwakt tot een stuk onder de branchenormen.
– Schrappen: Welke in de branche vanzelfsprekende factoren kunnen we schrappen.

Ik vond het seminar erg leerzaam. Zelf wist ik ook niet zo veel over Solar, dus ik vond het ook erg leuk dat Solar als praktijkvoorbeeld gebruikt werd. We hebben goede tips mee gekregen en ik ben ook redelijk enthousiast geworden over Solar. Ik zit er zelf aan te denken om deze zomer te gaan werken op Solar!

Ook werken op evenementen van Extrema? Kijk dan op: www.extremacrew.com

Eric Mijnster – Personal Branding (woensdag 11 mei)

Het derde seminar van deze IEMES-week is die van Eric Mijnster. Hij stelt zichzelf voor door middel van een video. Een soort van MTV Cribs. Hierin laat Eric zijn ‘crib’ zien. Dit is echter niets meer dan een campingbusje. Eric woont namelijk in een busje. Hier heeft hij zelf voor gekozen. 

Eric is werkzaam als blogger. Dit begon als een blog over fietsen. Eric heeft onder andere La Route des Grandes Alpes gereden en heeft hier een documentaire over gemaakt genaamd ‘Omdat ik het Wil’. Veel personen stelden Eric ook de vraag waarom hij dit heeft gedaan. Dit vat hij zelf in één woord samen; Flow. Dit is het gevoel dat je krijgt als je iets doet waar je gepassioneerd over bent. Zelfs zo gepassioneerd dat je de tijd even vergeet.

Eric leest ons een verhaal voor over het moment dat zijn leven veranderde. Ook dit verhaal heet ‘Omdat ik het Wil’. Dit verhaal gaat over de confrontaties die hij had met zijn stiefvader, dit is nu alweer 10 jaar geleden. Deze liepen zo uit de hand, dat Eric van zijn moeder in Tilburg naar zijn vader in Breda ging wonen.

Eric legt ons het verschil uit tussen willen en moeten. Persoonlijk ken ik deze tweestrijd ook in mijn leven. Zelf kijk ik er altijd naar als het verschil tussen motivatie en discipline. Ik heb een hekel aan discipline en ik geloof er niet in. Ik geloof dat discipline niet werkt zonder motivatie. Ook Eric gelooft hierin en hij heeft ‘moeten’ voor zichzelf doorgestreept. Zijn blog heeft hij nu gewijd aan alle gebeurtenissen die hij beleeft door zijn hart te volgen.

Waarom heeft Eric La Route Des Grande Alpes willen fietsen? Wij hoeven dit niet te snappen. De enige reden waarom Eric dit wilde fietsen was omdat hij dit zelf wilde. Hij voelde zich hier krachtig door.

Het seminar was niet wat ik ervan verwacht had. Het was een inspirerend seminar, maar ik had meer tips over Personal Branding verwacht. Meer theoretische kennis. Toch heb ik hier wel veel aan gehad. Het seminar was erg inspirerend voor me en het heeft me ook wel erg geraakt. Ik denk dan ook dat dit een seminar is dat me lang bij zal blijven.

‘Trailer van Erics documentaire – Omdat ik het Wil’

Jan-Johan Belderok – Gamekings (woensdag 11 mei)

Jan-Johan, ook wel bekend als JJ, is al 20 jaar gamejournalist en werkzaam bij o.a. Gamekings, Power Unlimited, Nieuwe Revu, en Break Out! JJ weet naar eigen zeggen alles over games, maar weet niet hoe hij een Powerpoint moet bedienen. Hij excuseert zichzelf van tevoren dan ook alvast voor zijn Powerpoint skills. (grapjas) Hij is erg blij met zijn baan in de gamesindustrie, omdat hij op deze manier altijd op de hoogte is van technologische ontwikkelingen.

JJ zegt dat er qua PR nog ontzettend veel te winnen is in de gamesindustrie. JJ geeft ons dan ook de tip om de indie games markt te betreden. Op Steam staan alleen al meer dan 6000 indiegames. In de App Store komen tegenwoordig wel 1600 games per dag uit, op Steam zijn dit er 8. Bij indiegames is de PR dus erg belangrijk, want hoe val je op in deze oceaan van games?

Triple AAA games doen wel meestal aan goede PR en marketing. Meestal gaat 50% van het budget op aan marketing en PR. Goede content maken is hierbij de truc. Ook de trigger is belangrijk hierbij. Zorg voor een haakje waardoor journalisten iets kunnen vertellen over de game.

Alleen een goede game maken is niet goed genoeg. Als je commerciëel succes wilt bereiken moet je er ook voor zorgen dat er aandacht is voor je product. Een voorbeeld hiervan is Vlambeer. Een succesvol duo, omdat de ene persoon zich richt op het maken van games en de andere persoon zorgt ervoor dat de games onder de aandacht blijven. Hiervoor doet deze promoter niks anders dan de hele wereld rondreizen om de games te promoten.

Hoe zorg je ervoor dat je game succesvol blijft? Zorg ervoor dat je een haakje hebt voor de journalist. Zorg ervoor dat je iets speciaals laat zien. Gamejournalisten zien namelijk tientallen games per dag voorbij komen. JJ krijgt per week ongeveer 200 persberichten over Indiegames. Doe bijvoorbeeld bij alle Press Releases altijd een paars pak aan. Grote kans dat je op zult vallen. Daarnaast is het belangrijk je spokesperson via je PR ook representatief is voor je merk of bedrijf.

Bij het creëren van je game zijn er ook altijd een aantal zaken waar je op kunt letten om ervoor te zorgen dat je game succesvol blijft. Kijk bijvoorbeeld of er plek is in de markt voor je game. Belangrijk voor je game is ook waarvoor je staat. Denk hierover na. Wie ben ik en waarom maak ik deze game? Waar staat mijn game voor? Wat is de waarde van onze game voor spelers en wie zijn mijn doelgroep? Waarom is het interessant voor journalisten om hierover te praten? Social media is tegenwoordig belangrijker dan de traditionele media. Voornamelijk Youtube is erg belangrijk voor games.

Was dit seminar leerzaam? Ja, ik vind van wel. JJ gaf ons veel tips met goede bijpassende voorbeelden. Ik vond het seminar ook erg interassant door de leuke praktijkvoorbeelden die JJ gaf.

Melvin Maas – BNN/Vara (donderdag 12 december)

Melvin Maas is de baas van de backlog van BNN/Vara online. Dit houdt in dat hij de visie van het project bewaakt en business value vertegenwoordigd. Ook moet Melvin rekening houden met stakeholders.

BNN en Vara kenden we eerst als twee aparte merknamen en dit is eigenlijk nog steeds zo. Programma’s worden vaak nog steeds gemaakt onder het merknaam Vara óf BNN. Toch zijn BNN en Vara gefuseerd tot BNN/Vara. Al is dit niet altijd zichtbaar. Ter kennismaking van BNN/Vara kregen we een filmpje te zien waarin het jaar 2015 werd samengevat.

De organisatie van BNN/Vara bestaat uit 60 digitals. Deze houden zich bezig met online maken van websites, content, apps, social media en dergelijke. De werkwijze van deze afdeling is als volgt. Eerst wordt er een concept ontwikkeld, daarna wordt het prototype getest, als deze werkt wordt er gepitched voor de hogere afdeling, tot slot wordt het concept gebouwd en wordt er content gecreëerd voor dit concept.

Hierbij wordt gebruik gemaakt van de agile/scrum-methode om een project te beginnen. De oude methode blijkt niet goed te werken. Deze oude methode wordt ook wel de waterval-methode genoemd. Hierbij verliep het project in fasen van de ene naar de andere afdeling, waarbij de onderlinge afdelingen nauwelijks tot niet met elkaar communiceerden. Bij de agile/scrum-methode ga je eerst je concept uitwerken en daarna verbeteren. Dit doe je in verschillende fases, waarbij alle afdelingen in iedere fase betrokken worden. Hierbij wordt er eerst gekeken wat de benodigde functionaliteiten zijn, hoe veel tijd er beschikbaar is en hoe groot het budget is. Daarna ga je pas kijken wat goed zou zijn om te hebben, maar niet noodzakelijk. Dit kun je dan eventueel later in het proces, als er tijd en budget voor is, toevoegen aan het concept.

Melvin gaf ons wat inzichten mee, waar we in de huidige tijd rekening mee moeten houden:

1. The always adressable user:
– Men is steeds meer aanwezig op verschillende toestellen.
– Men maakt hier vaak gebruik van
– Doen dit op verschillende locaties
– Gebruikers staan altijd klaar om met ons te interacteren

2. Bubblegraph:
– Zorg ervoor dat de vraag en aanbod van je merk met elkaar overeenkomen.
– Plaats content op het moment dat de gebruikers actief zijn

3. Mobile vs. Desktop:
– Mobile is steeds meer Desktop aan het overstijgen.Content is key:

4. Content is Key:
– De devices zullen vernieuwen net zoals de kanalen, maar de content zal in wat voor vorm dan ook blijven bestaan.

5. Social Conversations:
– Kunstmatige intelligentie en chatbots gaan in de wereld van online messaging een rol spelen.
– Bijvoorbeeld: Messenger houdt je op de hoogte over je bestelling.
– Bijvoorbeeld: Je reageert op een post van een uitzending van DWDD. De bot geeft op basis van jouw reactie een aanbeveling voor een fragment dat je misschien wilt delen.

Nogmaals omdat het zo belangrijk is: Content blijft Key!

Persoonlijk vond ik de presentatie van Melvin redelijk aan de korte kant. Ik snap ook nog steeds niet helemaal wat zijn functie bij BNN/Vara nou precies inhoudt. Wel denk ik dat ik iets kan met de inzichten die Melvin ons meegegeven heeft.